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| 清华大学高级财务执行经理研修班（FE-002）开班 |
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| http://www.cem360.com 2006-11-25 9:08:45 em115 |
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企业作为一种组织，其存在根本意义及目标就在于价值创造，而财务管理作为以价值为主线的管理活动就成为现代企业管理的核心。当今世界，企业之间的竞争已经在各个层面全方位地展开，企业财务管理人员在企业中的角色定位也有了明显的变化，其职责范围也远远超出了传统岗位的概念，管理范畴已经扩展到从战略制定到具体业务执行的各个层面。这就对企业财务管理人员的知识结构和职业能力提出了更高的要求。
在当前的需求背景下，2006年7月10日，清华大学高级财务执行经理研修班（FE-002）正式在清华大学紫光大厦第一教室开课。开学典礼由清华大学职业经理训练中心张树军老师主持，清华大学职业经理训练中心主任助理王小明老师、清华大学职业经理训练中心朱耀祥教授、清华大学职业经理训练中心顾祖毅教授等领导出席了开学典礼。顾教授代表清华大学职业训练中心致欢迎词。
目前，中国正处在经济转轨时期。中国的企业，不论国有企业，还是民营企业，也都面临转型。为了在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，企业需要培训核心竞争力，提升价值创造能力。财务工作作为以价值为主线的管理活动就成为现代企业管理的核心和主导。这就要求财务人员打破传统的财务观念，具备战略家的眼光和政治家的风范，全面、高效地组织财务管理和会计工作，对内要妥善协调财务部门和业务部门的关系，熟悉企业的经营流程；对外作为企业财务形象的代言人，打造良好人脉关系。张颖老师代表清华大学职业经理训练中心财务教研室对本次课程的设计和安排进行了简要的介绍。本次课程的安排基于上述理念，安排了财务和会计两大模块，7门课程。
从价值创造角度，企业期望以最小的投入获得最大的汇报。因此，财务人员首先要在成本控制环节精打细算，并且这种成本控制是从战略角度出发，为了提高企业核心竞争力。为此，培训班安排了战略成本管理课程。其次，企业需要将有限的资源进行合理配置，使每位员工成为责权利结合的主体。培训班安排了全面预算体系构建的课程。在企业追求战略目标实现的过程中，可能遇到各种不利因素，财务人员要能够识别，并及时环节各种财务风险。为此，培训班安排了企业财务风险和内部控制、集团公司资金集中管理的课程。最后，我们设计了平衡积分卡和业绩评价课程。在会计模块，我们安排最新会计准则体系，介绍会计准则改革的背景和要点。同时，我们设计了企业纳税筹划的方法和实务，帮助财务人员如何进行科学纳税筹划，合理合法地降低企业税负。
本次开学典礼上，收到一份由北京房山工业总公司财务审计部部长陈秀英女士送来的特殊的礼物。一副题词为“诚信为本，精心理财，自强不息，追求卓越”牌扁。陈秀英女士原为清华大学职业经理训练中心的清华大学高级财务执行经理（FE-001）班班长，她代表首期财务班的学全同学为二班的成功开班表示庆贺，并把这十六字财务班的班级理念传承给二班,并预祝所有二班的学员能够在本次培训获得更多的收获。
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